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          地址:盐边县桐子林镇木撒拉村西环南路501号

          组织机构

          董事长:
          1、主持公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决策的贯彻落实。 
          2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。 
          3、决定总经理及其他******管理人员的聘用和免职,并及时备案。 
          4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。 
          5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。 
          6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同协议。 
          7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。 
          8、董事长不能履行职责时,可授权总经理代理。


          总经理:
          1.统筹制定每月销售计划和任务分配
          2.协助落实产品促销和效果追踪
          3.洞察周边环境,带领所属人员及时调整销售策略
          4.协助店铺同事,合理分配工作,培养有潜力员工
          5.定时向上级提交店铺销售报表及客户状态分析报表
          6.负责员工日??记诩喽?/span>
          7.负责对员工着装,士气与精神面貌进行检查
          8.负责对员工服务规范进行监督
          9.负责监督员工目标完成进度
          10.负责店铺形象日常维护与管理


          营销部:


          1、做好货物陈列等方面的工作,保持商品与促销用品的摆放整齐、清洁有序。
          2、保持良好的服务心态,创造舒适的购物环境,积极热情地接待顾客,向顾客推荐商品,并帮助其做出恰当的选择。
          3、通过你的服务,向顾客展示良好的企业形象,提高企业及品牌的******度。
          4、及时妥善处理顾客抱怨,收集顾客对商品卖场的意见、建议和期望,并将信息反馈给企业,以帮助企业改善经营策略和服务水平。
          5、按照规定完成每日、周、月的报表等填写工作,做好专柜销售记录和定期盘点库存,确保商品账实相符
          6、提高安全防范意识,加强责任心,确保营业时间专柜货品的安全,严格履行商品防盗抢的职责。
          7、认真清点货品数量,每天做好交接班工作。
          8、遵守企业的各项管理规定,切实履行企业的各项经营策略,出色完成上司交付的各项工作。


          市场部:
          1. 制定年度营销目标计划。   
          2 .建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。   
          3 .对消费者购买心理和行为的调查。   
          4 .对竞争品牌产品的性能、******、促销手段等的收集、整理和分析。   
          5 .对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。   
          6 .做出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划。   
          7 .制定产品企划策略。   
          8 .制定产品******。   
          9 .新产品上市规划。   
          10. 制定通路计划及各阶段实施目标。


          采购部:
          1、 主动与申购部门联系,核实所购物资的规格、型号、数量、验货时间等,避免差错,按需进货,及时采办******按时到货。  
          2、 熟悉市场行情及进货渠道,坚持“货比三家,比质比价,择******购”的采购原则,努力降低进货成本,严把质量关,杜绝假冒伪劣商品的流入。  
          3、 以搞好“采购供应,保障经营需要”为原则,抓好采购管理,了解公司及下属各企业的物资需求及市场供应情况,熟悉各种物资采购计划。   
          4、 熟悉和掌握本人分管的各种物料的名称、型号、规格、单价、品质及供应商品的厂家、供应商,要******了解、掌握市场供求即时行情,适时组织采购。   
          5、 按“谁经手谁负责”的原则,要对本人分管的采购业务的质量、数量、成本负责,要尽可能多渠道采购,降低采购成本,提高采购质量;   
          6、 及时完成部门下达的各项采购任务,及时保障企业正常经营需求,采购均以“物资申购单”为依据。   
          7、 严格执行公司各项财务制度及规定,并坚持“凭单采购”的原则,购进的一切物资要及时通知收货员及用货部门负责人,按规定办理验收入库手续。共同把好质量、数量关。   
          8、仓库每月应对仓存进行一次盘点,并交一份给采购部,采购负责盘亏、盘盈进行分析,并追踪材料的去向。 9、采购在作业时遇到困难,要立即告诉上级处理,不要等到没办法处理了再告诉上级,这样会影响货期,给公司造成损失

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